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              解讀派斯克刀具的“人才保育”

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              瀏覽:- 發布日期:2022-03-09 18:09:06【

              按馬斯洛需求層次理論:生理需要、安全需要、社交需要、受到尊重到自我價值實現共有五個層次傳遞,企業有為員工實現需求的責任和義務,這也是人才保育應遵守的“原則”。作為政府和員工認可的勞動和諧單位,派斯克刀具是如何做的呢?

              一.完善保障體系

              “管溫飽、知冷暖”的年代已經遠去,新時代的員工對“衣、食、住、行”的需求逐漸趨于品質化,公司能吸引到人才的第一步往往是完善的保障制度。派斯克刀具在設置薪酬體系時,經濟性報酬已不是衡量工資的唯一指標,加入了健康體檢、環境安全、學習培訓、休息休假等此類福利。

              二.可復制的實用經驗

              “人崗匹配”是選育人才最基本的原則,崗位職責說明書定位崗位職責,理清晉升方向,制定培訓計劃,明確成長方向是前提,在此基礎上,員工能從學習中收獲可復制的工作經驗、保持長久工作熱情、樹立良好工作心態,將工作方法和態度引申至其他領域,自覺成為成熟的職業人。

              三.不可脫離的信念觀

              工作中長久不敗的熱情往往來源于自身價值的實現和源源不斷的成就感,這就需要鼓勵創新的制度,上下級的認同掌聲,才能將實踐結果轉化為繼續向前的動力源泉,這往往能成為員工堅持的信念,形成不可脫離的依賴感。

              四.接觸其他的機會

              成長的過程是不斷試錯的過程。人的潛力無數,誰也無法精準判斷到底哪一領域是自己最拿手擅長的,給予員工接觸各個環節的機會,機會創造可能,正如羅森塔爾實驗表明,當被賦予高期望并不斷被正向鼓勵引導時,結果會與期望值近似,員工創造力正是如此,機會來臨時,便有無限可塑造性。

              派斯克刀具一直專注于木工刀具研發和制造,是中國木工刀具行業的主要出口基地,國家高新技術企業。擁有專利技術50余項,擁有高品質、高技術、高效率的木工刨刀、園林刀具開發和制造能力。開發、制造的各類木工刨刀、園林刀具、電動工具配件遠銷歐、美、中東、東南亞、俄羅斯、日本、韓國、澳大利亞等地區和國家,在中國木工刀具行業中占有重要的地位。與電刨、碎枝機、修枝剪等電動工具行業前5名的整機工廠合作近20年,累計銷售木工電刨刀、雙刃刨刀、果園剪刀片、修枝剪刀片等超1億件。

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